生活中的yank 知识 金税三期,不买进项票,企业束手无策了吗?

金税三期,不买进项票,企业束手无策了吗?

金税三期下,如果还在通过买票的方式来帮企业节税,那么确实是无路可走了。但是,节税道路千万条,只要企业老板跟上税务发展的脚步,还是有很多的办法可以想的。

1. 聘请专业的财务人员

这里说的专业的财务人员,不是指的帮助企业代理记账的人员,而是具有一定的专业知识和经验,可以帮助企业进行财务管理和税收管理的人员。有些老板经常会使用一些道听途说的方法,来进行所谓的税务筹划,但是,也许本身有很大的风险。比如某老板就听说设立个人独资企业可以节税,一口气开了十几个,相互之间开票,来达到节税的目的。但是,有没有真实的业务,交易是否符合逻辑,四流是否一致,这些问题都没有考虑,反而给企业带来了风险,也不利于企业将来的发展壮大。所以,这个时候,还是建议老板聘请专业的财务人员来做相关的筹划,更为恰当。

2. 可以考虑的方向

现在有了金三系统,未来的税收监管只会更加严格。在这样的环境下,唯有合规节税,才是企业最好的选择。老板们可以从以下几个方向来考虑:

(1) 充分利用税收的优惠

这两年减税降费的优惠政策出了不少。老板们虽然不可能对具体的政策了解得非常的透彻,但是可以把握一些大的方向。比如有些行业的企业,可以享受到较低的优惠税率,有些情况下可以享受到加计扣除的政策,最典型的,就是小规模纳税人的增值税免征额和小型微利企业的优惠税率,对于这些基本的优惠政策,还是要适当了解,并且根据企业的特点,看看能不能适用。还有一些地区性的优惠政策,有时候企业做出一些改变,就可能能够享受到了,对于这些政策的研究,具体的事项操办老板可以交给专业的财务人员去做。

(2) 从日常财税管理的点滴做起

节税这件事,除了大方向的筹划,还要重在点滴。请了专业的财务人员之后,可以在日常的财务管理上下点功夫。比如,企业没有进项发票,要分析原因。哪些是可以取得的,但是需要培养员工的习惯,哪些是供应商端的问题,能不能重新选择供应商或者是重新商议,哪些需要企业的运营模式进行一些改变,都需要根据分析的结果做出规划,然后再进行实施。对于企业员工的费用,与其粗暴地让他们都拿发票来冲,不如做精做细,哪些可以做免税的福利,哪些可以从个税规划上考虑,哪些可以从企业的用工方式上考虑,都要从点滴中做好计划。

(3) 设计好企业股权架构

除此之外,企业的组织架构设计,也是一件关系到企业成长和税收的大事。从华为的工会持股平台设计,到蚂蚁的股权架构,无一不显示出股权结构与企业未来发展的关系。也许对于中小企业来说,考虑不到那么长远的计划,但是至少做好企业架构的设计,可以在未来分红上为老板和高管节税,因此,老板们也需要请专业机构或者是专业人员,提前在这件事情上做好布局。

总的来说,金三系统下,企业的确不能再用“买票”的老方法来避税了,目光放长远,思路解放开,更应该从优惠政策和企业日常的财税管理做起,对于企业股权架构等问题,也应该未雨绸缪,从多个方面做好合理的规划,才能做好低风险的节税。

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